23.03.2012
В филиале ОАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго» под руководством Директора по стратегии, развитию и инновациям ОАО "Холдинг МРСК" Дмитрия Панкова прошло совещание - деловая игра по вопросам реформирования комплексной системы управления производственными активами МРСК/РСК. Поделиться наработанным опытом в Хакасию съехались представители профильных подразделений распределительных электросетевых компаний центральной части страны, Приволжья, Урала и Сибири, а также специалисты и руководители Центра стратегии, развития и инноваций, технического блока исполнительного аппарата ОАО «Холдинг МРСК».
Выбор места проведения мероприятия не случаен. В филиале «Хакасэнерго», год назад ставшем пилотной площадкой среди электросетевых предприятий Сибири по внедрению комплексной системы управления активами на базе электронной платформы SAP, полным ходом идет процесс создания электронных паспортов всех сетевых активов и базы данных. Это начальный этап по формированию инновационной модели управления сетями, на которую в ближайшие годы постепенно предстоит перейти всему распределительному электросетевому комплексу страны.
Необходимость в реформировании подхода к управлению электросетевыми активами в России обусловлена целым рядом предпосылок: требованиями государства в части повышения уровня надежности и обеспечения бесперебойного электроснабжения потребителей при одновременном сокращении затрат на эксплуатацию оборудования; несовершенством устаревшей нормативной базы в части ремонтов и замены оборудования; отсутствием критериев оценки эффективности управления производственными активами и формализованных принципов формирования производственной программы. Внедрение инновационной комплексной системы управления сетевыми активами позволит создать единую электронную базу данных электрических сетей, видеть графическое отображение их топологии, поможет повысить эффективность деятельности электросетевых компаний путем оптимизации использования ресурсов.
На сегодняшний день внедрение этой системы является приоритетным направлением деятельности Холдинга МРСК. Специалистами разработаны и утверждены план, создана рабочая группа по реформированию системы управления производственными активами. К настоящему времени завершена разработка методологических и регламентирующих документов. Важнейшим документом для работы станет Стандарт "Управление производственными процессами". Усвоив его предназначение, принципы организации и алгоритм использования, специалисты смогут грамотно и оперативно принимать управленческие решения.
Участники деловой игры в Хакасии под руководством директора по стратегии, развитию и инновациям ОАО «Холдинг МРСК» Дмитрия Панкова отработали на реальных данных различные сценарии - этапы внедрения новой системы. 
Специалисты из разных МРСК выступали в роли руководителей, ответственных за принятие решения: например, главного инженера операционной компании, главного инженера филиала, руководителя департамента IT филиала, руководителя департамента транспорта и учета электроэнергии филиала, самостоятельно моделировали вариации событий в рамках процессов и подпроцессов внедрения системы управления активами.
В ходе ролевой игры участниками были озвучены проблемные вопросы и выработаны рекомендации, которые приняты во внимание и позже будут проанализированы экспертами. Полученные результаты планируется использовать для дальнейшей работы над проектом по внедрению комплексной системы управления производственными активами в Холдинге МРСК.
