26.02.2006
Сегодня в распределительных сетевых компаниях Северо-Запада трудятся порядка 15 тыс. энергетиков, из них более 2 тыс. – в ОАО «Архэнерго».
Вопросы мотивации и переподготовки персонала, дефицитные профессии и другие аспекты кадровой стратегии обсуждались на совещании руководителей кадровых служб распределительных сетевых компаний Северо-Запада, которое состоялось в Санкт-Петербурге под эгидой МРСК Северо-Запада. «Архэнерго» на совещании представляла начальник отдела управления персоналом Ольга Барташова.
По словам О. Барташовой, совместные консультации специалистов по работе с персоналом, представляющие все распредсетевые компании Северо-Запада, дали импульс дальнейшему развитию в «Архэнерго» современного направления в сфере работы с персоналом – психофизиологического тестирования и подготовки персонала.
– Мы планируем создать службу психофизиологического тестирования, которая будет заниматься контролем психофизиологического состояния работников, поможет им адаптироваться к условиям работы и коллективу, – рассказала Ольга Барташова. – Чтобы человек успешно выполнял свою работу, нужно, чтобы его психофизиологические характеристики соответствовали той работе, которую он выполняет.
По словам начальника отдела управления персоналом , в числе других приоритетов кадровой политики в «Архэнерго» – поддержание корпоративной культуры и корпоративных стандартов во взаимоотношениях персонала с потребителями энергокомпании.
Семинар позволил ознакомиться с методиками работы с персоналом во всех региональных сетевых компаниях, и, что самое важное, обозначить общие подходы и единые стандарты в управлении персоналом - такое мнение высказали все участники совещания в МРСК СЗ, после его завершения.
