10.02.2006
Предлагаем текст этой беседы, которая состоялась в Пскове 7 февраля сразу после заседания СД «Псковэнерго», где генеральный директор Межрегиональной распределительной сетевой компании Северо-Запада Вениамин Пинхасик повторно был избран председателем СД Общества.
В.Пинхасик. - Быть председателем совета директоров «Псковэнерго» приятно и почетно. А поскольку по долгу службы я возглавляю СД и в других региональных компаниях, то важно выработать общую логику работы.
Холода проверили нас на прочность
- Нынешняя суровая зима еще не закончилась. Сейчас уже можно подвести предварительные итоги?
- Что показывает нынешняя зима? Для энергетиков она проходит сложно, хотя такие холодные зимы были и раньше. Нынче же ситуация осложняется тем, что в ряде регионов: Санкт-Петербурге, Ленинградской и Калининградской областях превышен рост потребления, который наблюдался до 91-го года. Здесь очевидной стала проблема нехватки мощности.
Что в этих условиях мы смогли сделать? Определили зоны повышенного риска. Для нас таковыми оказались Санкт-Петербург и Ленинградская область. То, что обещали, мы сделали. Из других регионов привлекли для ликвидации последствий аварийных отключений наши лучшие силы.
На фото: Нынешняя зима "жестко" истытывает энергетиков на прочность.
Одна сетевая компания помогала другой. В ноябре, когда было тяжело «Ленэнерго», им оказывали помощь новгородцы и псковичи. В зимние морозы сложная ситуация сложилась по кабельной сети в Питере. И опять соседи из Псковской, Новгородской и Архангельской областей помогли.
Общий вывод таков. Взаимодействие в аварийных ситуациях было отработано в ходе совместных тренировок. В реальной ситуации оперативно «на узких местах» концентрировались большие силы. Считаю такую организацию работы хорошей и оправданной.
Сейчас работаем над согласованием бизнес-планов РСК. Первоначально рассматривались планы техперевооружения и реконструкции, сейчас проводим совместные консультации по ремонтам. С каждой сетевой компанией выходим на общее понимание стоящих перед нами задач. Сейчас это необходимо увязывать с собственными сетевыми тарифами каждой РСК. Важно привыкнуть жить в том тарифном поле, какое у тебя есть. Тогда можно эффективнее использовать то, что заложено в тариф.
Согласны ли мы с существующим тарифным регулированием?
-Нет, не во всех регионах у нас такое согласие есть. Есть регионы, где в сетевом тарифе учли наши основные затраты. Предельные тарифы, установленные для регионов ФСТ позволяли это сделать. Но не везде удалось достичь понимания и в этих регионах уже возникают проблемы.
Мы активно работаем с властью над тем, чтобы в 2007 году в тарифах распредсетвых компаний Северо-Запада были учтены выпадающие доходы этого года. Тогда мы сможем сейчас взять кредиты и выполнить необходимые для обеспечения надежного электроснабжения работы. Источником погашения кредита в данном случае будет следующее повышение тарифов. Такие переговоры сейчас проходят в ряде регионов.
Главную задачу менеджмента МРСК вижу в том, чтобы выстраивать общие подходы для всех компаний, находящихся в зоне нашей ответственности по планированию, техперевооружению, реконструкции и ремонтам. Это очень важно. Плюс ко всему, сейчас рассматриваем методику привлечения кредитов для ускоренного осуществления реконструкции и ремонтов. Такой подход был опробован в «Псковэнерго». Он себя оправдал. Во втором полугодии активно займемся решением этих задач.
На фото: в конце 2005г. архангельские энергетики приобрели новый мощный дизель-генератор
Еще одна важная тема, над которой сейчас работаем – приобретение каждой РСК дизель-электрических станций. Размещены они будут в наиболее сложных для нас узлах. На Северо-Западе много тупиковых электролиний 110-35 кВ. Если они выходят из строя, то гаснут целые поселки.
Если в целом говорить о тех принципах, на которых мы строим нашу работу, то могу повторить то, о чем не раз заявлял: не потребитель к нам – а мы к потребителю . Мы - сетевики в нем заинтересованы и обязаны при любых условиях обеспечить надежное электроснабжение, особенно социально-значимых объектов.
Для этого у нас должны быть в достаточном количестве и резервные источники питания. Работа по приобретению дизель-электрических станций в компаниях МРСК СЗ активно велась в прошлом году, мы ее намерены продолжить и в 2006-м. Такая программа у нас есть.
Отрадно, что активными нашими сторонниками в этом вопросе становятся и власти на местах. В частности, губернатор Новгородской области Михаил Прусак распорядился о выделении из бюджета области 9 млн. рублей, за счет которых приобретены резервные источники питания для учреждений здравоохранения Новгородской области.
Какую оценку можете дать работе «Псковэнерго» в условиях нынешней зимы?
- Псковские энергетики работают стабильно. Это говорит о том, что в «Псковэнерго» эффективно провели кампании по реконструкции, техперевооружению и ремонту оборудования. Сейчас коллектив продолжает работать вполне уверенно.
На снимке: менеджеры "Псковэнерго" на защите инвестпрограммы 2006г. в МРСК СЗ
Могу добавить, что общение с коллегами из «Псковэнерго» - это всегда дополнительный заряд энергии. Видишь, как здесь внедряются хорошие технические и организационные задумки, которые затем внедряются в других распредсетевых компаниях Северо-Запада.
Что хорошо для МРСК, еще приходится доказывать
- Есть ли понимание алгоритма действий МРСК Северо-Запада со стороны Москвы, энергокомпаний на местах?
- Когда на местах дела обстоят хорошо, тогда у Москвы к нам нет вопросов. Возможно, есть некоторое недопонимание в каких-то регионах. Не всем понятно, почему мы делаем так, а не иначе. Пока наши специалисты следуют методам убеждения. Говорим, съездите, посмотрите, сравните. Мы вам поможем. Если докажете, что у вас лучше, никто не собирается что-либо ломать.
Надо учитывать особенности регионов. Что хорошо в Пскове, то в Архангельске или Карелии не всегда применимо. Там иные условия: другое состояние оборудования, иная протяженность сетей, отсутствие дорог, мало населенных пунктов и т.д. В печати встречаешь, мол, в регионах много подстанций, работающих по 40 и более лет, что они очень изношены.
А вы приезжайте в Питер, посмотрите подстанции, которым 80 лет. И они работают на установленном чуть ли не век назад оборудовании. А кабельные сети Санкт-Петербурга? Там свои особенности. Они совсем иные, чем в других регионах.
Инспектор – он же организатор
- С чем связано создание технической инспекции в структуре МРСК Северо-Запада?
- Одной из основных задач нашей инспекции является контроль за принятыми техническими решениями и состоянием оборудования. Почему руководить инспекцией назначен Олег Анфимов? Это была моя просьба к нему возглавить данный департамент. Мы видим в этой структуре не чисто инспекторские функции, а инспекторско-организаторские. Сотрудники инспекции будут заниматься общим анализом положения дел, следить, как устраняются замечания, проводить аудит эффективности подготовки персонала и так далее.
Как видите, инспектор будет не просто контролировать и наказывать. Олег Панфутьевич поработал во всех звеньях сетевой структуры и знает отрасль изнутри. Кому, как не ему, быть руководителем нашей технической инспекции?! Спасибо , что он согласился занять этот высокий и ответственный пост.
Производительность труда во главу угла
- Какие стратегические направления деятельности намечены в МРСК СЗ на 2006 год?
- Продолжатся работы в сетевых компаниях по техническому перевооружению, реконструкции и ремонтам. Эффективность ремонтов один из основных приоритетов, а отсюда формулируется и главный принцип нашей работы – обеспечение надежного электроснабжения потребителей. Еще один принцип, который мы будем активно проводить в жизнь , но который не очень легко претворить, - повышение производительности труда персонала распредсетевых компаний.
Считаю, что повышения производительности труда нужно добиваться с привлечением подрядных организаций (где это экономически оправдано). Но предстоит серьезная работа и внутри сетевых компаний. Здесь немало проблем. При решении столь сложной задачи серьезный отпечаток накладывает специфика территорий. Но все равно этим будем заниматься.
К сожалению, у большинства работников энергетики сейчас низкие зарплаты, даже по сравнению с некоторыми бюджетниками. По этой причине из энергетики происходит отток профессиональных кадров. Очень серьезная проблема. Чистым сокращением численности ее не решишь. Необходимо проводить комплекс мероприятий.
Среди них, внедрение новой техники, оборудования, технологий. Когда на одном участке нам удастся добиться повышения производительности труда, то за счет перегруппировки сил можно рассчитывать и на повышение эффективности работы и на другом участке. Этим будем плотно заниматься все вместе. Частично пройдет и оптимизация численности компаний.
Повышение производительности труда – сложный процесс. Большое значение имеет сокращение собственных издержек. Среди них не на последнем месте стоят потери электроэнергии. В большинстве компаний, входящих в зону ответственности МРСК СЗ, этот процесс надо серьезно брать под контроль.
Беседовал Юрий КУСТОВ, пресс-служба ОАО «Псковэнерго»
