06.12.2013
Генеральный директор МРСК Северо-Запада (дочерняя компания ОАО «Россети») Сергей Титов принял в Санкт Петербурге начальников районов электрический сетей (РЭС) региональных филиалов энергокомпании. Встреча была приурочена к завершению очередного этапа корпоративного образовательного проекта «Школа начальников РЭС» и стала подведением итогов работы компании в этом году и постановкой ключевых задач на долгосрочную перспективу.
«В ближайшие три года нам предстоит работать в условиях нулевого роста тарифов. Это потребует пересмотра управленческих, производственных, инженерно-технических решений, – отметил в своем выступлении Сергей Титов. – Однако оптимизация не должна негативно отразиться на производственном персонале. Это люди, без которых немыслимы никакие реформы. Полное сохранение производственных рабочих на местах, более того – планомерное улучшение условий их работы и оплаты труда – задача, которую я ставлю перед руководителями всех уровней».
Глава компании подчеркнул, что на ближайшие три года будет зафиксирован объем ремонтной программы: «Он останется неизменным, и наша задача распределить заложенные средства по приоритетности проектов. Продуманное использование ресурсов – залог не просто безболезненного прохождения периода нулевого тарифа, но и создания задела для дальнейшей эффективной работы».
Говоря об оптимизации материально-технической базы, генеральный директор энергоокомпании сообщил, что уже в ближайшее время во всех филиалах МРСК Северо-Запада будет пересмотрена система организации складов. «Разумное увеличение складских помещений позволит с наименьшими затратами производить ликвидацию сложных технологических нарушений, особенно в отдаленных и труднодоступных точках».
Сергей Титов призвал начальников районов электрических сетей эффективнее распоряжаться имеющимися в их распоряжении производственными активами.
Он сообщил начальникам РЭС, что в новых условиях задача обеспечения районных сетей высокопроходимым транспортом, в частности современными бригадными автомобилями, еще более актуальна. «Сегодня уже сформулированы наши пожелания производителям техники. Им предстоит разработать ряд позиций специально для нашей компании. Вы со своей стороны должны четко понимать, что невозможно сформировать четкую программу сменяемости оборудования, не понимая реальных объемов. В связи с этим прошу особое внимание обратить на штатное расписание техники. Оно должно быть реалистичным», – подчеркнул Сергей Титов.
Одной из ключевых тем встречи начальников РЭС с генеральным директором стала тема задолженности ряда потребителей перед сетевой компанией за услуги по передаче электроэнергии. Сергей Титов сообщил, что сегодня непростая ситуация складывается в Архангельской и Вологодской областях.
«Областные сбытовые компании имеют перед нами 100% прирост задолженности к началу года. Сегодня совокупный долг Архангельской и Вологодской сбытовых компаний превысил 4 млрд. рублей. При собираемости платежей в регионах в размере, превышающем 90%, до сетей доходит лишь 12-15%. Мы привлекаем правоохранительные органы к решению этой проблемы, работаем с задолженностью в судебном порядке, однако сроки рассмотрения и принятия решений по искам составляют в среднем 1,3 года. Соответственно, сумма задолженности нарастает как снежный ком. Эта ситуация заставляет нас привлекать кредитные ресурсы для выполнения текущей деятельности. Дополнительной мерой, препятствующей нарастанию задолженности, может стать переход на прямые договоры с крупными потребителями. Эта работа должна быть организована сейчас на всех уровнях», – сказал Сергей Титов.
Он также добавил, что сегодня в тех регионах, где МРСК Северо-Запада имеет статус гарантирующего поставщика (Мурманская и Новгородская области), ситуация значительно стабилизировалась: «Это объективный факт, позволяющий нам эффективнее планировать свои затраты, а не тратить время и ресурсы на многомесячные судебные тяжбы».
Генеральный директор обратил внимание собравшихся на то, что, максимально удовлетворяя интересы потребителя, руководители на местах не должны позволять загонять себя в угол и потакать злоупотреблениям со стороны потребителей: «Сегодня в ряде случаев срок окупаемости построенных объектов может доходить до 150-200 лет, от заявленной потребителем мощности реально используется менее 10 %. Это недопустимая ситуация должна сводиться на нет. Ресторан, заявляющий мощность в 6 МВт – это не ресторан, это город».
В завершение встречи генеральный директор высоко оценил результаты корпоративной обучающей программы «Школа начальников РЭС». «Это вклад в компетенцию наших руководителей на местах, в конечном счете - это инвестиции в нашу собственную эффективность. Проект хорошо зарекомендовал себя и обязательно будет сохранен в полном объеме», – заключил глава компании.
Для справки
Школа начальников РЭС – корпоративная обучающая программа, специально разработанная в МРСК Северо-Запада. Ее задача - представить руководителям среднего звена единую актуальную картину по всем аспектам развития компании, обучить современным приемам управления на местах с учетом региональной специфики. Учебный курс включает в себя не только теоретические занятия, но и посещение производственных площадок и современных энергообъектов, рабочие встречи с коллегами других энергетических компаний, расположенных на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Занятия традиционно проходят на базе Петербургского энергетического института повышения квалификации (ПЭИПК) Министерства энергетики РФ.
