17.06.2013
Управление информационных технологий филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Архэнерго» реализует проект по внедрению системы управления производственными активами на основе программного комплекса «Форга-Энерго». Система позволит планировать ремонтную программу на основе рассчитанных индексов состояния оборудования с учетом уровня критичности планируемых к ремонту объектов.
Сейчас подразделения управления эксплуатации производственных отделений «Архэнерго» заносят в единую базу информацию о структуре сети, статические и динамические характеристики электросетевого оборудования. Специалисты по информационным технологиям обеспечивает поддержку пользователей системы и автоматизированную загрузку данных.
Кроме того, управление информационных технологий работает над проектом «МРСК Северо-Запада» по внедрению системы авторизации и управления доступом к ресурсам корпоративной сети на основе доменной системы под управлением службы каталогов MS Active Directory.
- Система «облегчит жизнь» как пользователям (она интегрируется с большинством прикладных информационных систем), так и техническим специалистам подразделений информационных технологий, - говорит начальник управления информационных технологий «Архэнерго» Алексей Поляков. Специалисты ИТ филиала смогут намного проще и быстрее проводить разграничение прав пользователей. Система также позволит автоматизировать разворачивание новых информационных систем, обеспечит необходимый уровень информационной безопасности.
По словам Алексея Полякова, в аппарате управления «Архэнерго» и производственном отделении «Архангельские электрические сети» система уже внедрена. На данный момент идет работа в остальных производственных отделениях.
Кроме того, в филиале «Архэнерго» внедрена новаторская разработка специалистов управления информационных технологий – программа «АИС-Бюджет». В зоне ответственности «МРСК Северо-Запада» эту программу применяют только в «Архэнерго». Она предназначена для финансового планирования и бюджетирования. Система позволяет планировать показатели бюджета филиала; учитывать, контролировать и анализировать фактическое исполнение бюджета; формировать заявки на расходование денежных средств; формировать платежные поручения и выгружать их в систему «Клиент-банк».
В планах у Управления ИТ филиала – еще несколько перспективных проектов, которые помогут оптимизировать работу компании.
