26.04.2012
ОАО «МРСК Северо-Запада» включило в перечень пилотных проектов для внедрения системы проектного управления строительство на территории Республике Коми ВЛ 110 кВ «Соколовка – Пажга» с расширением ПС 110/10 кВ «Соколовка», ПС 110/10 кВ «Пажга». В Вологодской области пилотными проектами станут строительство ПС 110 кВ Южная с заходами ВЛ-110 кВ в г. Череповец и реконструкция ПС110/35/10/6 кВ «Западная».
Два первых объекта озвучивались ранее в качестве вероятных претендентов на роль пилотных проектов. К ним был добавлен проект реконструкции подстанции «Западная». Данный перечень утвержден приказом генерального директора компании 18 апреля текущего года.
В исполнительном аппарате МРСК Северо-Запада создается управляющий комитет по капитальному строительству (УККС) и рабочая группа по управлению важнейшими инвестиционными проектами (РГКС). Председателем управляющего комитета назначен заместитель генерального директора по капитальному строительству Сергей Титов, главой рабочей группы по управлению важнейшими инвестиционными проектами - главный инженер Георгий Турлов.
«Новая система оперативного управления и контроля реализации важнейших инвестиционных проектов вводится в целях совершенствования процесса управления капитальным строительством, повышения эффективности организации строительных процессов, обеспечения оперативного взаимодействия всех служб Общества, поставщиков и подрядных организаций, - отмечает Сергей Титов. - Проектное управление позволит нам минимизировать процесс прохождения решений по каждому отдельному титулу, группе титулов или программе и определит конкретное ответственное лицо за организацию всех этапов строительного производства и завершение всего комплекса работ в полном объеме».
По словам заместителя генерального директора МРСК Северо-Запада по капитальному строительству, основной задачей при внедрении оптимизированной структуры управления является формирование команды руководителей проектов.
За основу принята модель трехуровневой системы. Первый уровень представляет УККС, он производит анализ детализированного графика важнейших инвестиционных проектов, принимает решения по совершенствованию системы управления капитальным строительством и устранению причин отклонений от графика, дает оценку работы команды управления проектом.
В рамках второго уровня (РГКС) реализуется функция контроля хода строительства, анализ сетевых графиков, принятие решений по отклонениям бюджета.
Руководитель проекта (третий уровень) ведет контроль хода реализации строительных проектов на основании отчетности команды управления проектами, принимает оперативные решения с использованием заложенных резервов. В его компетенции разработка и согласование плана-графика реализации проекта, формирование сводной отчетности, подготовка проблемных вопросов для рассмотрения на втором уровне управления.
