03.04.2012
На фото: председатель Совета директоров ОАО "МРСК Северо-Запада" Алексей Демидов вел заседание путем видео-конференции из Пятигорска. 30 марта 2012 г.
Совет директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» утвердил План реализации Стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» в Обществе до 2015 года и на перспективу до 2020 года. Решение принято 30 марта 2012 года. Генеральному директору МРСК Северо-Запада поручено два раза в год, в срок до 15 июля и 20 января, представлять отчет о ходе исполнения мероприятий Плана.
План реализации Стратегии в МРСК Северо-Запада содержит 8 разделов. Первый раздел посвящен повышению уровня качества и надёжности оказываемых услуг конечным потребителям. Он охватывает мероприятия по повышению надежности энергоснабжения потребителей, достоверности и полноты измерений. В частности, предусматривается внедрение системы измерений показателей надежности и качества электроснабжения (включая SAIDI и SAIFI).
Стратегия предполагает оценку надежности и качества сервиса услуг компании по эффекту на конечных потребителей. В качестве основных показателей вводится SAIFI и SAIDI. SAIFI представляет собой средний индекс частоты прерываний электроснабжения конечных потребителей в системе, SAIDI – средний индекс длительности прерываний электроснабжения конечных потребителей.
МРСК Северо-Запада планирует достижение следующих целевых показателей к 2016 году: SAIFI не более 2 случаев на потребителя в год, SAIDI не более 60 минут на потребителя в год. Стабильность напряжения (доля потребителей, не испытывавших скачков напряжения более 10%) должна составить не менее 95%. Доля случаев отключений оборудования с неполной или недостоверной информацией в системах учёта - не более 3%.
Второй раздел Плана направлен на сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети. Он предусматривает внедрение в МРСК Северо-Запада системы и проведение сравнительного анализа деятельности между филиалами (бенчмаркинга), активизацию работы по консолидации сетевых активов, включая бесхозяйные сети.
Третий раздел Плана включает мероприятия с целью повышение эффективности инвестиций. В частности, в третьем квартале 2013 года планируется внедрение ежегодного мониторинга результативности инвестиционных проектов на основе автоматизированной системы управления активами.
Мероприятия в сфере энергосбережения и по снижению потерь включены в четвертый раздел Плана. Среди мероприятий ввод в действие программы по замене линий и трансформаторов, характеризующихся максимальным уровнем потерь (включая замену линий 0,4 кВ линиями 10 кВ на протяжённых участках), внедрение регламента по управлению трансформаторной мощностью с целью снижения потерь холостого хода во всех филиалах МРСК с учетом соблюдения категоризации потребителей по категориям надежности, ввод в действие политики энергосбережения, закрепляющей приверженность, основные положения и критерии энергосбережения при новом строительстве, реконструкции и эксплуатации электрических сетей и потреблении электроэнергии на хозяйственные нужды.
Повышение эффективности операционных затрат компания планирует достичь через внедрение глобальной системы управленческого учета для целей анализа, принятия управленческих решений, оценки эффективности, стандарта «Управление активами» и типовых моделей профессиональных, личностно-деловых компетенций сотрудников.
Улучшению взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами будет способствовать публикация неаудированной консолидированной промежуточной сокращенной финансовой отчетности по МСФО на полугодовой основе, с 2013 года она будет публиковаться ежеквартально.
Рост капитализации компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости, как в электроэнергетике, так и на новых рынках (седьмой раздел) включает в себя организацию и сопровождение процедуры присвоения рейтинга корпоративного управления (4 квартал 2012 года), а также разработку опционной программы (1 квартал 2013 года).
Переход к целевой корпоративной и организационной структуре Холдинга составляет восьмую, заключительную часть мероприятий плана. В 4 квартале текущего года в компании планируется разработка, согласование и утверждение типовой структуры производственного отделения филиала.
Мероприятия Плана реализации Стратегии развития Холдинга МРСК в Обществе до 2015 года и на перспективу до 2020 года в целом направлены на повышение капитализации МРСК Северо-Запада в целях ее инвестиционной привлекательности.
