23.06.2011
На фото: генеральный директор МРСК Северо-Запада Александр Кухмай, заместитель генерального директора по экономике и финансам Ольга Макарова. Консультации по Программе управления издержками топ-менеджмент компании проводит в режиме мозгового штурма..
В МРСК Северо-Запада реализуется системный подход к управлению издержками. Начиная с 2009 года, формирование бизнес-плана Общества сопровождается разработкой Программы управления издержками (ПУИ) относительно заявленных производственных потребностей филиалов.
Мероприятия по сокращению издержек в рамках ПУИ позволяют сохранить финансовое состояние МРСК Северо-Запада устойчивым. По ряду показателей (ликвидность, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности) в 2010 году отмечена положительная динамика.
В настоящее время в компании ведется работа над формированием 3-летней Программы управления издержками, предусматривающей оптимизацию операционных, инвестиционных и финансовых расходов компании дополнительно к показателям, предусмотренным бизнес-планом, утвержденным на 2011 год.
Мероприятия по автоматизации бизнес-процессов, оптимизации структуры компании и реализуемых персоналом функций будут нацелены на сдерживание роста зарплатной составляющей в тарифе.
Большое внимание будет уделено повышению эффективности закупочной деятельности, оптимальному использованию запасов, снижению расходов на содержание непрофильных активов Общества.
Конечная цель реализации Программы управления издержками - достижение соответствующих рынку показателей эффективности деятельности и прибыльности компании. Это положение прописано в разделе "Перспективы развития" Годового отчета МРСК Северо-Запада по итогам 2010 года.
