01.04.2011
Сегодня ОАО «МРСК Северо-Запада» отмечает трехлетие работы в качестве единой операционной компании. Компания взяла на себя ответственность за управление работой семи энергосистем, которые вошли в ее состав в качестве сетевых филиалов: «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго» и «Псковэнерго».
Уставный капитал ОАО «МРСК Северо-Запада» был сформирован из 95,787 млрд. шт. обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 0,1 руб. каждая, на общую сумму 9,5787 млрд. руб. С мая 2008 года акции компании торгуются на российских биржах (РТС и ММВБ). Рыночная стоимость акций МРСК Северо-Запада превышает номинальную почти в два раза.
Среди акционеров компании физические и юридические лица, включая иностранные, контрольный пакет акций принадлежит ОАО «Холдинг МРСК» (55,38% акций).
В 2010 году работа компании была направлена на реализацию общей стратегии, обеспечивающей защиту интересов акционеров, повышение прозрачности в целях привлечения крупных инвесторов, сохранение финансовой стабильности Общества, развитие сетевого комплекса опережающими темпами во взаимодействии с программами повышения социально-экономического развития территорий СЗФО.
По итогам 2010 года достигнуты результаты экономической деятельности, характеризующие устойчивое положение Общества, способность менеджмента управлять имеющимися ресурсами. В результате реализации Программы управления издержками, реструктуризации кредитного портфеля и привлечения заемных средств на условиях существенного снижения процентной ставки удалось на 542 млн. рублей снизить убытки до налогообложения и избежать дефицита оборотных средств. Повышено финансирование капитальных вложений до 3271 млн. рублей и ввод основных средств до 2574 млн. рублей. В 2011 году планируется увеличение объема КВЛ до 5310 млн. рублей, финансирование КВЛ до 6377 млн. рублей, ввод ОФ до 4845 млн. рублей. Такие данные содержатся в скорректированном бизнес-плане компании.
Постоянный контроль осуществляется за деятельностью в области закупок, где компания стремится снизить закупки у единственного источника, сделать процедуры максимально прозрачными, а лоты доступными для привлечения максимального числа участников, с целью создания конкурентной среды и снижения цен. В 2010 году был обновлен менеджерский состав, усовершенствованы процедуры закупок, достигнута значительная экономия средств, в результате активизации работы на электронной площадке В2В, увеличения доли приобретаемых нефтепродуктов на биржевых площадках по прямым договорам с производителями.
Практика проведения очных заседаний Советов директоров и комитетов позволила вырабатывать более эффективные механизмы управления, способствовала повышению качества принимаемых решений. В отчетном периоде принят ряд важных внутренних документов. Среди них определены приоритетные направления деятельности Общества «Об организации деятельности по энергосбережению и повышению энергоэффективности», «О мерах по повышению уровня антитеррористической и противодеверсионной защищенности объектов электросетевого хозяйства», приняты Программы поддержания развития кадрового потенциала, Программа «По предупреждению травматизма среди сторонних лиц и организаций».
Новый качественный формат взаимоотношений с акционерами и инвесторами способствовал увеличению прозрачности деятельности компании, повышению ее имиджа и укреплению репутации. Работа в этом направлении высоко оценена ОАО «Холдинг МРСК». По итогам 2010 года МРСК Северо-Запада стало победителем конкурса среди IR-подразделений Холдинга и получила главную награду в номинации «IR-прорыв года».
Выручка МРСК Северо-Запада в 2010 году составила 26 669 млн. рублей. В 2011 году, согласно бизнес-плану, она возрастает более чем на 20% при росте подконтрольного OPEX на 15%. Согласно аудированной отчетности по РПБУ за 2010 год, ликвидность МРСК Северо-Запада в краткосрочной перспективе достаточна для погашения всех краткосрочных обязательств за счет наиболее ликвидных оборотных средств. По сравнению с показателями ликвидности на начало периода Общество повысило уровень платежеспособности и обладает достаточно высокими показателями для предприятий распределительно-сетевого комплекса.
С учетом максимального удовлетворения интересов акционеров и обеспечения надежности работы сетевого комплекса выработаны приоритетные направления на ближайшую перспективу. Главными остаются повышение капитализации компании и достижение максимальных результатов финансово-хозяйственной деятельности, совершенствование дивидендной политики, обеспечение условий для реализации программ по энергоэффективности и энергосбережению, реализация беспрецедентных по своим масштабам программ реновации сетевого комплекса за счет крупных инвестиций.
