02.03.2011
На фото: заместитель генерального директора МРСК Северо-Запада Ольга Макарова выступила с докладом в рамках совещания с участием руководителей финансово-экономических подразделений дочерних распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК . (Москва - Завидово).
28 февраля - 1 марта прошел семинар-совещание руководителей финансово-экономических подразделений дочерних распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК по вопросам регулирования тарифов на основе методологии RAB (RegulatoryAsset Base - регулируемая база задействованного капитала).
МРСК Северо-Запада представляли на нем заместитель генерального директора компании по экономике и финансам Ольга Макарова, начальник отдела бизнес-планирования Ярослав Ещенко и ведущий специалист департамента тарифообразования Кирилл Сокольский.
К участникам обратился генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец. Он подвел итоги перехода дочерних операционных компаний на RAB-регулирование, поставил задачи по совершенствованию инвестиционной деятельности и осуществлению контроля над издержками.
- Помимо традиционной и ключевой для МРСК/РСК задачи обеспечения надежности электроснабжения, успешно проведенная реформа тарифообразования в электроэнергетике поставила на повестку дня задачу по снижению издержек и оптимизации операционных расходов", - заявил глава Холдинга.
Как подчеркнул Николай Швец "существует уникальная возможность тиражировать успешные решения на 69 регионов присутствия Холдинга МРСК и рассчитывать при этом на реальный экономический эффект».
Далее совещание проходило под руководством заместителя генерального директора Холдинга МРСК по экономике и финансам Алексея Демидова в Завидово. Были рассмотрены результаты тарифной кампании 2010 года и намечены ключевые планы финансово-экономической деятельности МРСК/РСК на текущий год.
Как рассказал начальник отдела бизнес-планирования Ярослав Ещенко (на фото) , по итогам совещания "переход большинства филиалов энергокомпаний Холдинга на долгосрочное регулирование тарифов методом доходности инвестированного капитала (RAB) сделал актуальными для участников вопросы сравнительного анализа системного подхода к управлению издержками, учета инвестированного капитала".
По его словам именно этим направлениям было уделено особое внимание в рамках работы трех рабочих групп, которые были сформированы на совещании. Члены рабочих групп продолжат совместные консультации и после его завершения.
С переходом на долгосрочное тарифное регулирование перед отраслью встают новые задачи, требующие иного подхода к формированию инвестиционных проектов и более пристального внимания к операционным расходам, - к такому выводу пришли руководители и специалисты экономических блоков операционных компаний Холдинга.
Многолетним опытом по внедрению RAB в европейских странах с участниками семинара поделился директор голландской консалтинговой компании «КЕМА-Консалтинг» Константин Петров. Его выступление вызывало особый интерес.
- Руководитель «КЕМА-Консалтинг» системно изложил вопросы формирования регуляторной базы активов, виды и формы ценового регулирования, математические методы измерения эффективности, порядок ведения учета инвестированного капитала, а также другие приоритетные вопросы инвестиционной деятельности, - рассказал Ещенко.
Оценивая итоги совещания, представители МРСК Северо-Запада отметили: "прошедшая встреча еще раз наглядно показала, что перед всеми компаниями Холдинга стоят одинаковые задачи, при решении которых все сталкиваются со схожими проблемами. Обсуждение, совместные консультации дают возможность выработать системные решения, одинаковые подходы, что позволяет проводить согласованную политику".
