Генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец встретился со слушателями института энергетической политики МГИМО, обучающимися по программе МВА «Управление и регулирование экономической деятельности в международной электроэнергетике».

22.02.2011

Генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швец встретился со слушателями института энергетической политики МГИМО, обучающимися по программе МВА «Управление и регулирование экономической деятельности в международной электроэнергетике».

Генеральный директор  Холдинга МРСК  Николай Швец, возглавляющий кафедру «Экономика и управление в электроэнергетике» Международного института энергетической политики (МИЭП) МГИМО, встретился со слушателями кафедры, обучающимися по программе МВА.
Базовая кафедра   Холдинга  МРСК  создана в структуре МИЭП МГИМО в 2010 году в целях подготовки специалистов, способных внедрять в деятельность операционных компаний Холдинга передовой зарубежный опыт управления распределительным электросетевым комплексом.

Слушатели программы МВА, попавшие на кафедру в результате конкурсного отбора, представляют различные операционные компании Холдинга МРСК со всех уголков России. Среди них  и двое работников МРСК Северо-Запада: Сергей Зайц, который до поступления в МГИМО являлся начальником   управления перспективного развития и технологического присоединения филиала «Колэнерго»  и  Юрий Чумак – главный специалист  отдела экономической и информационной безопасности исполнительного аппарата МРСК Северо-Запада.

Генеральный директор Холдинга МРСК , в ходе встречи предложил каждому определить тему дипломной работы, которая была бы посвящена деятельности одной из зарубежных компаний, с которыми у Холдинга МРСК существуют или возможны в перспективе партнерские отношения. Темы дипломных работ  могут быть также же  мировому опыту решения ключевых вопросов, с которыми в настоящее время сталкиваются российские компании распределительного электросетевого комплекса.

«Прежде всего, нас интересуют перспективы сотрудничества с ведущими мировыми производителями электросетевого оборудования, особенности тарифного регулирования в разных странах мира, практика решения вопросов перекрестного субсидирования и «последней мили», урегулирование проблемы дебиторской задолженности (в том числе на законодательном уровне), взаимодействие зарубежных электросетевых компаний с органами власти», - отметил Николай Швец.

Глава Холдинга МРСК также рекомендовал учащимся подробно изучить опыт общего корпоративного управления электросетевым комплексом: от передачи отдельных компаний в управление стратегическому инвестору до объединения всех РСК в единую операционную компанию.
Николай Швец предложил слушателям МГИМО   встречи с топ-менеджерами Холдинга МРСК на регулярной основе, в ходе которых из первых рук можно будет получить информацию о  самых актуальных вопросах, которые  решают  руководители  Холдинга. Это выстраивание моделей тарифообразования, обновление электросетевого оборудования и внедрение инноваций, вопросы корпоративного управления и собственности, разработка стратегии развития компании на  перспективу, укрепление международных связей и многие другие .

«В данный момент развитие международного сотрудничества и внедрение передового зарубежного опыта является необходимым элементом развития крупных энергетических компаний России. - подчеркнул Николай Швец, обращаясь к слушателям МИЭП МГИМО. – Руководство Холдинга МРСК рассчитывает, что по окончании обучения вы и последующие выпускники базовой кафедры Холдинга станете нашей надежной опорой в вопросах интеграции лучших мировых практик в работу распределительного электросетевого комплекса».

МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА. МРСК. ФОТО.По словам  Сергея Зайца (на фото),  с которым мы связались по телефону, «учеба в Международном институте  энергетической политики (МИЭП) МГИМО по программе МВА ему очень нравится. Главное преимущество в том, что все полученные знания  можно будет реально применять на практике, в своей компании. Программа обучения составлена с учетом  пожеланий и рекомендаций Холдинга МРСК   и  позволяет слушателям повышать свой профессиональный уровень и специализироваться именно в тех направлениях деятельности сетевой компании, где сегодня наиболее востребованы  специалисты, имеющие уровень международной подготовки. А в перспективе это еще и реальный карьерный рост ».