По минимальной оценке инвестиции в компании Холдинга МРСК должны составить за 20 лет около 100 млрд. долл. США, по максимальной оценке – 154 млрд. долл. США.

05.10.2009

По минимальной оценке инвестиции в компании Холдинга МРСК должны составить за 20 лет около 100 млрд. долл. США, по максимальной оценке – 154 млрд. долл. США.

Генеральный директор ОАО "Холдинг МРСК" Николай Швец выступил 1 октября с докладом на инвестиционном Форуме ВТБ Капитал "Россия зовет!" в дискуссии "Инвестиции в энергетический сектор".
Руководитель Холдинга МРСК ознакомил Инвестиционное сообщество с основными показателями деятельности Холдинга МРСК, а также инвестиционными планами Компании.

"В 2008 году выручка распределительного сетевого комплекса составила 388 млрд. руб., EBITDA – 61 млрд. руб. На территории РФ оперируют 11 МРСК, более 50% акций которых принадлежит управляющей компании Холдинг МРСК. Непосредственно в ОАО "Холдинг МРСК" доля государства составляет около 53%, вторым по доле участия акционером является Газпром (более 10%). В свободном обращении (free-float) находится около 33% акций Компании. Все МРСК, за исключением 100% дочерних компаний, торгуются на российских фондовых биржах, в Холдинге МРСК и Ленэнерго открыты программы депозитарных расписок. Капитализация ОАО "Холдинг МРСК" с начала года значительно возросла и на сегодня составляет 112 млрд. руб., суммарная капитализация торгующихся МРСК – 209 млрд. руб.", - отметил Николай Швец.

В качестве основных факторов инвестиционной привлекательности распределительных сетей генеральный директор Холдинга МРСК назвал стратегическую позицию Компании в стране, перспективы роста за счет внедрения новой системы тарифного регулирования и реализации значительных инвестиционных программ, а также существенную недооцененность бумаг сектора по сравнению с мировыми аналогами.
"Приоритетными направлениями развития распределительного сетевого комплекса являются повышение качества услуг по передаче электроэнергии, повышение надежности и долгосрочной инвестиционной привлекательности. В соответствии с ключевыми направлениями развития были сформулированы средне - и краткосрочные задачи.

Холдинг взаимодействует с государством в целях совершенствования нормативно-правовой базы, перевода дочерних компаний на RAB-регулирование и повышения эффективности реализации инвестпрограмм, например, при строительстве олимпийских объектов", - заявил гендиректор ОАО "Холдинг МРСК".
Одной из основных задач менеджмент Холдинга рассматривает снижение потерь и повышение надежности распредсетевого комплекса за счет модернизации оборудования.

Сегодня государство осознает важность развития инфраструктуры и поддерживает распределительный сетевой комплекс. Николай Швец обозначил основные позиции взаимодействия с государством.

МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА. МРСК. ФОТО.На фото: генеральный директор ОАО "Холдинг МРСК" Николай Швец

Во-первых, мы входим в "Перечень системообразующих предприятий России", что дает нам возможность получать государственную бюджетную поддержку. Во-вторых, Центральный банк Российской Федерации включил Холдинг в список 35 организаций, векселя и облигации которых могут служить обеспечением по его кредитам. В-третьих, Правительство Российской Федерации может нас поддерживать путем предоставления государственных гарантий; субсидирования процентных ставок; дополнительных взносов в уставный капитал. Одной из основных форм поддержки также является совершенствование политики регулирования естественных монополий".

Инвесторы положительно воспринимают переход компаний Холдинга МРСК на новую систему тарифного регулирования, основанную на возврате и доходности инвестированного капитала (RAB).
С 2009 года 9 регионов – филиалов МРСК перешли на RAB с 3-летним периодом регулирования. Во всех филиалах МРСК база капитала превышает стоимость основных средств и незавершенного строительства в среднем в 2,3 раза, при этом средний рост тарифа за три года составит 26%.

"Наша текущая задача - перевести все МРСК на RAB до конца 2010 года. Период регулирования составит 5 лет, а доходность на "новый" инвестированный капитал - 12%. Доходность на старый капитал в первые два года составит 6% и 9% соответственно, с выходом на 12% с третьего года", - заявил Николай Швец. Принимаемые Федеральной службой по тарифам изменения в законодательство разрешат переход на RAB в течение 2010 года.

С помощью новой системы тарифообразования Холдинг планирует решить одну из главных проблем распредсетевого комплекса - изношенность основных фондов: средний физический износ электросетевого оборудования на сегодня составляет 69%. Показатели износа очень высокие: 52% оборудования отработало свой нормативный срок, более 7% оборудования отработало 2 нормативных срока.Поэтому в качестве одной из важнейших задач руководство Холдинга ставит задачу снижения износа оборудования до уровня 50-55 %.

Согласно утвержденной в августе с.г. Правительством РФ Энергетической стратегии России на период до 2030 года рост внутреннего спроса на электроэнергию вырастет более чем в 2 раза по отношению к объему потребления 2008 года. Такой рост потребления вызовет необходимость опережающего развития электросетевого комплекса и потребует в течение последующих 20 лет значительных объемов инвестиций в компании Холдинга: по минимальной оценке инвестиции должны составить за 20 лет около 100 млрд. долл. США, по максимальной оценке – 154 млрд. долл. США. Эти цифры отражают общие потребности сектора в долгосрочной перспективе.

Что касается текущей инвестиционной деятельности, с 2006 года произошел рост инвестиций практически в 2 раза. В 2009 году и плановом 2010 году инвестиции стабилизировались на уровне 110 млрд. руб.
В 2009 и 2010 годах значительно сокращаются объемы использования заемных средств и сокращение платы за технологическое присоединение как источников финансирования инвестиций.

"RusCable.Ru"