06.08.2009
Система профессиональной подготовки филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Карелэнерго» позволяет гибко и своевременно подготовить персонал к изменяющимся условиям производства.
В рамках системы непрерывного образования персонала с начала 2009 года 259 сотрудников, в том числе 79 рабочих прошли обучение на различных курсах и семинарах с отрывом от производства. Еще 140 человек во втором полугодии будут направлены на обучение на базе учебных центров России, в отраслевых учебных центрах, а также на базе учебного класса Службы производственного контроля и охраны труда. Таким образом, в течение года подготовку, переподготовку и повышение квалификации пройдут более 30% работников «Карелэнерго».
Как особая форма подготовки персонала в каждом производственном отделении филиала МРСК Северо-Запада проводится техническая учеба.
«Техническую учебу проводят специалисты производственного отделения, – поясняет инженер по охране труда Северных электрических сетей «Колэнерго» Светлана Конева. – Согласно плану они разрабатывают темы для семинаров о планах и перспективах предприятия, по состоянию оборудования сетей, по работе с потребителями, по работе с конкретным новым оборудованием, например, прибором КДЗ-1 (измерительный комплекс для диагностики качества контуров заземления). Особое внимание при разработке лекций уделяется охране труда и технике безопасности».
Техническая учеба организуется для мастеров, руководителей бригад и лиц, их замещающих. За шесть месяцев 2009 года 76 человек посетили занятия в Северных электрических сетях.
Вся работа по организации непрерывного профессионального и экономического обучения персонала направлена на обеспечение безопасной и эффективной производственной деятельности каждого работника, трудового коллектива и предприятия в целом.
На обучение сотрудников филиал МРСК Северо-Запада «Карелэнерго» выделил более 1,3 млн рублей в I полугодии 2009 года.
Справка: В филиале ОАО «МРСК Северо-Запада» «Карелэнерго» действует система непрерывного образования персонала, цель которой – постоянное приведение уровня квалификации работников филиала в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями, повышение профессионализма и формирование современного экономического мышления, требующихся на данной должности или по данной профессии.
