21.06.2007
Проблема квалифицированных кадров в энергетике сегодня стоит очень остро, - откровенно заявил генеральный директор МРСК Северо-Запада на встрече с журналистами региональных СМи в Санкт-Петербурге.
- Для того, чтобы качественно подготовить специалиста для энергетической отрасли требуется время и очень большие затраты с учетом всех требований, которые сегодня предъявляются к отрасли.
- В среднем для подготовки электромонтеров требуется не менее трех лет, специалистов среднего звена – пять. Еще более трудоемкая задача – подготовка диспетчерского персонала и существует большой дефицит квалифицированных управленческих кадров, как это не парадоксально звучит, - подчеркнул Вениамин Пинхасик.
Опытных специалистов становится все меньше, а молодежь неохотно идет работать в энергетику из-за высокой ответственности, работы, сопряженной с риском и низкой оплаты труда. При этом во всем Северо-Западном регионе при установлении величины тарифа на передачу электроэнергии только в Карелии регулирующие органы учли положения, прописанные в соглашении Электропрофсоюза и РАО ЕЭС , в т.ч. по величине минимальной ставки оплаты труда.
Это негативно сказывается на ситуации с кадрами в энергетике, т.к. возможностей стимулировать персонал, работающий в условиях повышенного риска, у руководителей энергокомпаний практически нет. Тариф – это закон , преступать который – нарушать закон.
В среднем оплата труда электромонтера сегодня без учета северных надбавок не превышает 6-8 тысяч рублей, в то время, как нефтяники и газовики предлагают зарплату в 20 тыс. рублей и более, переманивая не отдельных людей, а целые подразделения, бригады и даже РЭСы. Такой прецедент имеет место в республике Коми.
- Мы готовы сесть с нефтяниками, газовиками за стол переговоров и обсудить взаимовыгодные условия обслуживания их энергообъектов, кадровые вопросы - заявил Вениамин Пинхасик.- Я уверен, что решать вопрос только за счет переманивания наших лучших кадров – это путь в никуда. Кто будет в результате обслуживать существующие сети, особенно в районах севера или, кажем, в районах Псковской области, которая считается «вымирающей»?
- Пополнять кадровый потенциал там просто неоткуда. Это проблема, которую необходимо решать сообща, конструктивно, в рамках комплексной программы, - считает генеральный директор МРСК СЗ.
Вместе с тем руководитель управляющей распределительной сетевой компании Северо-Запада отметил, что в регионе во всех РСК разрабатываются и реализуются комплексные программы по управлению персоналом. Повышается качество обучения, заключаются договора о сотрудничестве с Вузами и колледжами, выпускники которых приходят работать затем в энергетику. Активно возрождается наставничество. Разрабатываются социальные программы, которые делают работу в отрасли более привлекательной.
Одна из них - решение жилищной проблемы, а также комплексное медицинское обслуживание, поддержка занятий физкультурой и спортом и ряд других.
Говоря о работе управленческого персонала, Вениамин Пинхасик подчеркнул, что управляющая компания продолжит работу по сокращению издержек и оптимизации численности управленческого персонала.
-Там где это необходимо " жирок" мы уберем. Зачем, например, в филиалах энергокомпаний штат юристов, превышающий численность этого персонала в управлении компании. Значит, работа либо дублируется, либо выполняется непрофессионально каким-то из звеньев цепи. Тут будем разбираться и принимать консктруктивные решения. Высвободившиеся средства направим , в первую очередь , на повышении оплаты труда рабочих.
- Хотя это станет возможным, если сэкономленные за счет сокращения издержек средства, регулирующие органы учтут в тарифе. Мы намерены и дальше отстаивать свои интересы, свои интересы только экономически обоснованные цифры, -подчеркнул В.Пинхасик, резюмируя сказанное.
