11.05.2007
К концу мая МРСК Северо-Запада сформирует бюджеты и определится с источниками финансирования программы внедрения системы менеджмента качества. Распределительные сетевые компании МРСК СЗ также утвердят объемы и источники финансирования собственных программ создания СМК. В июне МРСК Северо-Запада вынесет программу внедрения системы менеджмента качества на заседание Совета директоров. Сертификацию по стандарту ИСО 9000 МРСК Северо-Запада планирует пройти в 2008 году.
Эти планы озвучил сегодня заместитель генерального директора МРСК СЗ по оргразвитию и управлению персоналом Владимир Щелконогов (на фото) на совещании по СМК, которое проходит в Санкт-Петербурге.
В совещании принимают участие руководители управляющей компании, распредсетевых компаний и приглашенные консультанты.
Член Правления – главный технический инспектор РАО ЕЭС России Виктор Паули представил требования Холдинга к системам менеджмента качества, создаваемым в энергокомпаниях.
Рабочая группа во главе с Виктором Паули разработала и предложила энергокомпаниям алгоритм внедрения систем менеджмента качества. Сегодня над формированием СМК работают 58 компаний РАО ЕЭС по всей России, в том числе МРСК Северо-Запада и энергокомпании в зоне её ответственности.
– Мы переходим к активному формированию СМК в компаниях на основе алгоритма, разработанного в РАО ЕЭС, – сообщил Владимир Щелконогов. – В управляющей компании и распредсетевых компаниях изданы приказы о внедрении систем менеджмента качества, руководители разных уровней прошли обучение, получили рекомендации. В каждой компании определен руководитель, ответственный за эту работу.
МРСК Северо-Запада намерено привлечь консалтинговые компании к созданию системы менеджмента качества. После утверждения программы Советом директоров, компания путем конкурсных процедур определит консультанта и приступит к внедрению СМК.
По мнению Виктора Паули, сегодня можно говорить о первых результатах создания систем менеджмента качества в компаниях РАО ЕЭС:
– Мы уже получаем качественный системный эффект: компании у себя оценили качество управления и нашли недостатки, налицо переход от функционального администрирования к менеджменту процессов.
Энергокомпании осознали необходимость изменения своих организационных структур, растет интерес к такому инструменту как контроллинг. Еще один системный эффект – это тотальное, широкое обучение современным принципам управления.
